观点——模仿≠抄袭

  不创新即灭亡!曾几何时,大大小小形形色色的论坛上都有专家不同程度地推崇创新,而创新者亦意气风发,名利双收。相反的,对模仿多家责难,说得都好像是实在没有创新的能力,不得已只好模仿了,搞得模仿者亦步亦趋,仅分杯羹。模仿就真的这么一无是处吗?本刊并不这么认为。

  没有一家公司能在所有方面创新,管理、营销、产品、技能、服务……企业主们其实总在很大程度地模仿别人。IBM当初推出大型计算机便是模仿Remington Rand公司,微软的多数产品实际也来自模仿,即便是当红的创新之神苹果,他的很多产品也都是现有技术的组装……这些众人眼中的“创新型企业”说穿了也不过是个优秀的模仿者。
  在对互联网企业的发展作阐述时,丁磊曾说:“做企业不是比谁动手早,而是比谁活得长。”明确表示模仿未尝不可,尤其是当技术与市场均不成熟的时机,创新的成功几率其实很低,许多我们曾摇旗呐喊的“创新先锋”后来都成了令人扼腕叹息的“创新先烈”。相比之下,由创新者开路,支付高昂的研发费用,同时培育好了消费者,养成了较为成熟的市场环境,模仿者们的成本确实要低很多。
我们常说“后来者居上”、“青出于蓝而胜于蓝”、“长江后浪推前浪”……中国语言的博大精深当然有其深刻的内涵,因为后来者往往具备较大的“后发优势”。换言之,模仿者往往较容易发现创新者的缺陷,或依据市场变化作进一步改进,从而一举超越创新者的“模仿优等生”也比比皆是了。
  众所周知的模仿大王马化腾在面对业内外的大片质疑声时,坦然表示:“微软、Google也是抄袭大王,从Windows到Office做的都是别人做过的东西。对我来说,抄是一种学习,一种吸收,一种取长补短。”不可否认,海马M2模仿马自达2,长丰Acumen模仿沃尔沃S40,还有模仿成性的比亚迪,一度被推到模仿的风口浪尖上,但即便是其模仿的丰田也是凭借最初的“拿来主义”成为当下如此受瞩目的汽车集团的。汽车行业如此,IT领域尤是。
  从以上论述各位可清楚看出,模仿并不是人人喊打的所谓“盗窃”行为,因为本刊所说的模仿并不等于原封不动的抄袭。不论是微软、苹果、丰田还是腾讯,在“拿来”的基础上无不进行了“加装”、“改装”,甚至“重装”。其实,“先模仿再创新”早已成了当下国内大小企业的生存之道,但就是在这个模仿大行其道的时代,究竟如何模仿才能突出重围,获得大家的认可呢?答案很简单,微创新。
  所谓“微创新”,就是在现有产品的基础上,依据自身企业的特点,或依据现今消费者的需求,对产品进行细微的改进,使其不流于伪造或简单的复制。无论是百度模仿谷歌,还是人人网的facebook模式,几乎每种互联网商业模式在国外都有迹可循。但其实每种模仿背后都有不同程度的微创新。比如优酷网,长时间地被指模仿youtube,没错,优酷网最初的评价系统确实如youtube一样,依靠用户打分进行视频评价。但优酷在实际操作过程中发现现有是的打分系统存在诸多弊端,最终经过创新加工,率先改成了“顶”、“踩”的方式,这一小小的改变为优酷累积了大片的用户信息。优酷人气的迅猛发展甚至影响了youtube,最终youtube竟选择将评价方式改成与之相同的“顶”与“踩”。依靠模仿,但经过创新实行超越并实现逆向输出,使得优酷成为国内领先的视频分享网站。
  所以,模仿不是抄袭,模仿有道,此道即为创新。若说模仿原因,那么模仿是创新前的原始积累。若说,模仿有目的,那么显然这目的便是实现超越。模仿的企业很多,但懂得模仿的企业却有限,模仿是企业快速突破之路,却决不是成功之捷径。只有将模仿与创新有效结合,才有机会实现超越,才能稳占市场一席之地!

(文/孙钰斐)


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