新浪潮下的再创业

 

                                                               ——文/陆琴

 

 

“毫无疑问,以互联网、移动互联网为代表的信息技术正冲击着各行各业。互联网是时代的脉搏。互联网思维已成为商业竞争的基本要素。”华立国际发展有限公司(以下简称华立国际)董事长兼总裁冯玉明在论及当下传统企业在互联网大潮中的生存现状时如是说道。

就在他发表这个观点的不久前,也就是2015年的9月,在杭州西溪喜来登酒店里,华立国际正式成立了自己的跨境电商平台——源品优购。正如很多传统企业一样,华立国际在多变的互联网时代也毫不犹豫地选择了“拥抱变化”。

 

 

 

 

拥抱互联网,立足生态圈

我们都知道,华立国际是华立集团旗下,与昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材并驾齐驱的五大产业公司之一。而华立集团董事会主席汪力成就曾公开表达过,互联网无法拒绝,要主动拥抱。

汪力成这么说,他也确实这么做了。从14年开始,为了将互联网思维融入实业,汪力成亲力亲为,为集团骨干造势转换观念,并主导在组织架构中引入互联网思维,资源平台化、经营平台化,激活员工的积极性、创造力。

也许正是源于企业上下统一的理念和思想,我们才看到了如今在互联网大潮下,并非显得格格不入的华立集团和华立国际。

“华立集团未来十年的战略是建立大健康生态圈,并为实现百年企业的愿景打下坚实的基础。”据冯玉明透露,源品优购平台建立的初衷,并非只是纯粹的顺势而为,而是基于整个华立集团健康生态圈的考量。

华立集团从一家小作坊起步,经过45年的实业积累,如今已是硕果累累,在其董事会主席汪力成看来,融入互联网思维并不是件简单的事,互联网是工具而不是核心竞争力,传统企业不能盲目追风,要对企业制造流程进行重组,华立称之为价值链再造。

这也是为什么,华立集团将“建立大健康生态圈”作为其未来十年的主要战略。而这个以健康医药为核心平台的大健康生态圈,自然少不了“食品”这个重要切入口。

作为一家资深的外贸企业,华立国际一直以来秉承“健康食品,绿色地球,幸福人生”的理念,致力于打造跨境健康食品供应链,成为全球健康食品供应链资源的有效整合者,将安全高品质的产品带给千家万户。

经过多年的发展,具有良好的口碑和业绩的华立国际,也将在未来十年,作为华立集团大健康生态圈发展的重要组成部分,发挥自己的效用,而源品优购是目前为止最为关键的一步。

 

 

重度垂直跨境电商

 据冯玉明介绍,源品优购的含义是将来自世界各地源头的健康食品分享给中国消费者。“我们十分注重产品的品质、独特性和高性价比。”源品优购平台上的产品来自美国、加拿大、日本、欧洲、东南亚等全球各个国家,而为了确保产品的绿色、生态、健康,冯玉明和他的团队也有自己核心战略。

    “跨境电商和其他行业一样,有其独特的一面,那就是跨境和延伸的产业链。”在冯玉明看来,做跨境电商,互联网思维必须要渗透到国际贸易的商业本质中去,用他自己的话来说,就是“在互联网思维基础上,还要有国际化思维和供应链思维。”前者重视文化层面的融合,后者强调产业链上的合作共赢。

“我们的战略是重度垂直。”从原料的选择到研发、生产、配送、销售进行全方位的合作。重度垂直就是要聚焦,通过聚焦保障食品安全体系运行的有效性。在冯玉明的心中,这是源品优购与其他跨境电商的本质区别。

瞄准一个细分垂直领域,在线下构筑重度运营体系,在线上运用IT系统形成O2O闭环。我们把这种特征概况为——重度垂直。但凡"重度垂直"的平台和企业,可依靠线下的运营壁垒将对手拒之门外。

“我们精选每一款产品,精选每一个品牌商和生产商,关注供应链及销售的每一个环节。我们通过全球资源整合,打造坚实供应链,赢得市场和消费者。同时,我们深耕中国市场,与消费者保持零距离推广国际品牌产品,以此吸引更多的优质品牌商与我们合作。”

冯玉明很清楚,有了重度垂直的商业模式还不够,这个平台需要根据国消费者需求,定制合适的产品。“我们非常重视消费者的体验,这种体验已经超越了产品体验本身。消费者可以通过各种方式充分了解我们产品的来源和与之相关的故事,以及贴心的客户服务。”

在产能过剩,用户需求日趋多元化,信息技术快速发展的今天,互联网思维可以深入理解客户和消费者,使产品更加灵活地适应市场需求。粉丝经济、口碑营销显得越来越重要。

而冯玉明也很明白,源品优购跨境电商平台并不想做简单意义上的贸易,他们想通过跨境电商这个时代的机遇作为切入点,加强国际合作,与国际接轨,做精、做强食品供应链,更好地为整个华立集团大健康生态圈服务。

 

 

激情,是再创业的原动力

源品优购跨境电商建立在华立集团45年的诚信经营的根基上,也建立在华立国际20多年国际贸易经验和海外网络的基础之上,这对于华立集团以及华立国际来说,都是一次意义非凡的变革之举。

2015年源品优购也不负众望地实现了从01的跨跃。通过全球资源整合,源品优购创立了重度垂直跨境电商新模式,并成功将挪特24新鲜三文鱼油登陆中国市场,受到了广大消费者青睐。

“在复杂多变的互联网时代,我们视自己为创业企业”据冯玉明介绍,源品优购,是一支来自五湖四海的优秀团队,极强的全球供应链资源整合能力自然不用过多赘述,可贵的是,整个团队在新浪潮冲击之下,不但没有呈现疲态以致退缩,反而爆发了更年轻的生命力和活力。

冯玉明将这样的氛围,或者更准确的说是华立国际的企业文化,总结为8个字,分别为 “激情、品德、能力、团队”,他把激情放在了第一位,他说“激情显得尤为重要,没有激情,人的潜力无法得到发挥。”他最看重整个团队人员的工作状态,

    也正如冯玉明所说,激情让他们有了原动力,去融入这个互联网的大潮,让他们可以接收更多新思潮下延生出来的商业思维。

下个阶段的华立国际将继续深化全球供应链战略合作,建立更广泛的海外合作伙伴关系,丰富平台的产品系列。

 2016年,我们将会给消费者带来更多的惊喜。”


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